Нельзя переступить порог вечной нехватки денег, продолжая ходить на опостылевшую работу, а вечера проводя у телевизора или компьютера. Единственная возможность коренным образом изменить свою жизнь, это открытие своего бизнеса, который станет основой вашего будущего благополучия.
Ранее я писал о том, какие шаги нужно произвести для того, чтобы открыть бизнес. А в этот раз хочу поговорить о планировании, которое обязано стать неотъемлемой частью вашей жизни, если вы желаете успешно вести свои дела.
Важность планирования нельзя переоценить, но сразу же хочется отметить, что любой ваш план должен быть построен таким образом, чтобы вы могли гибко и своевременно реагировать на внешние изменения, идущие в разрез с вашими планами.
На каких планах должно базироваться открытие бизнеса
Создание планов нужно начинать еще на этапе выбора сферы в которой вы будете, и проработки бизнес идеи. Вам стоит провести тщательный анализ конкурентов, целевой аудитории, и разработать портрет «идеального клиента», и зафиксировать на бумаге те выкладки, которые у вас получились. Вам это весьма пригодится при составлении бизнес плана для получения инвестиций или кредитов.
Следующий шаг – это выяснение того, на какой территории вам оптимально будет разместить свои производственные мощности или торговые площади. Вам нужно провести анализ логистики – удобность подвоза сырья или товаров, а также комфортность транспортной доступности для ваших клиентов. Помимо этого рассмотреть наличие конкурентов в близости от предполагаемого расположения вашего будущего предприятия.
Имея эти выкладки, вы уже будете иметь представление, насколько жизнеспособна ваша бизнес идея. Ведь сразу станет ясно, насколько сильный уровень конкуренции ждет вас, и какие имеются шансы на получения необходимой вам недвижимости. Напомню, что если реальность не соответствует идеальной картине, которую вы нарисовали для себя в планах, то это не означает, что нужно опускать руки и отказываться от своей идеи. Гибкое мышление – это главное оружие бизнесмена, и с самого первого этапа нужно приучать себя превращать проблемы в новые возможности.
Переходим к дальнейшему планированию
Теперь подумайте над следующим: «мы открываем свой бизнес – какую структуру он должен иметь?». Вам нужно четко продумать состав будущей команды:
- сколько у вас будет работников и менеджеров;
- кто и какие полномочия будет иметь;
- каким образом будет простроена иерархия управления в вашем предприятии;
- каким образом вы будете осуществлять мотивацию персонала;
- какой будет уровень заработной платы;
- какие стандарты качества вы введете на производстве, и каким образом будете осуществлять контроль их соблюдения и т.д.
На этом же этапе стоит четко определить то, какое оборудование будет вам необходимо, и нужно ли его покупать, или можно будет взять в аренду. Также будет не лишним приблизительно посчитать расходы, которые могут вас ждать при работах по ремонту торговых или производственных площадей.
Следующий аспект, который нужно проанализировать, и добавить в наш план – это маркетинговая стратегия, и предположительные расходы на нее. К этому моменту у нас уже имеются данные по конкурентам и целевой аудитории. Опираясь на них можно определить общую стратегию будущих акций и рекламных компаний. И эта стратегия поможет вам рассчитать приблизительные расходы на маркетинговые мероприятия.
К этому моменту мы уже имеем отчетливый силуэт будущего бизнеса, с обоснованными цифрами, которые могут говорить о его предполагаемой рентабельности.
Завершающий этап планирования
Теперь нам нужно понять где и как взять деньги для того чтобы открыть бизнес. Наиболее вероятные варианты получения финансов это: кредитование или привлечение инвестиций. И вам нужно заранее определить более приемлемый вариант. Возьмите лист и разделите его на две части. И начните прописывать данные в пользу обеих путей получения финансирования:
- сколько потенциальных инвесторов вы знаете лично, и сколько вообще их может быть в вашем регионе;
- на какие условия вы готовы пойти при взаимодействии с инвесторами;
- какие условия чаще всего выдвигаются инвесторами;
- каковы условия в местных банках при выдаче бизнес кредитов;
- какое имущество у вас имеется, и может ли оно выступить залогом при выдаче кредита и т.д.
К концу проработки списка у вас сложится четкое понимание того, где оптимальнее брать деньги. И только после этого можно заняться генеральным бизнес планом, так как план для банкиров, и план для инвесторов будет несколько отличаться друг от друга. Благо, к этому моменту у вас будет массив аналитического материала, и это ускорит написание бизнес плана.
И когда бизнес план составлен, вы можете начинать добиваться получения финансирования, после чего начинать пошагово создавать свой бизнес в реальности. И все предыдущие работы по планированию помогут вам в этом.
Можно ли избежать такого объема предварительного планирования?
Да, это вполне реально. Но вариант имеется только один – открытие бизнеса по франшизе. В данном случае все планирование, и апробирование бизнес схемы на практике будет сделано до вас. И вам остается просто заплатить деньги владельцу франшизы и начать зарабатывать на плодах его труда. Так что если вы хотите избежать большого объема мыслительной работы перед запуском бизнеса, то покупка франшизы будет для вас идеальным вариантом!
Как открыть свой малый бизнес